Leadership und Management sowie die geheimen Ängste von Führungskräften

Heute ein News-Beitrag zu den Unterschieden von Leadership und Management sowie die geheimen Ängste von egogesteuerten Führungskräften – basierend auf 2 LinkedIn-Beiträgen. Viel Spass beim Lesen.

𝐋𝐞𝐚𝐝𝐞𝐫𝐬𝐡𝐢𝐩 𝐮𝐧𝐝 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 – was beide unterscheidet

LinkedIn-Beitrag von Peter Wyden vom 26.03.26 - Link

Viele Führungskräfte verwenden die Begriffe 𝐋𝐞𝐚𝐝𝐞𝐫𝐬𝐡𝐢𝐩 𝐮𝐧𝐝 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 synonym. Dabei sind sie nicht dasselbe. Beides ist wichtig. Beides braucht jedes Unternehmen.

Wenn man den Unterschied nicht versteht, entstehen Probleme, die man zuerst gar nicht bemerkt: Man versucht Menschen so zu managen wie Prozesse, wie Aufgaben, wie Deadlines. Und genau dort beginnt es zu kippen. Das Vertrauen sinkt, die Motivation lässt nach, die Leistung fällt.

Warum? Weil Menschenführung etwas anderes ist als Aufgabenmanagement. Management sorgt dafür, dass Arbeit funktioniert. Leadership hingegen sorgt dafür, dass Menschen ihr Bestes geben wollen.

Unterschiede:

𝟏. 𝐌𝐞𝐧𝐬𝐜𝐡𝐞𝐧
Management: Sorgt dafür, dass Mitarbeitende ihre Aufgaben, Rollen und Deadlines kennen.
Leadership: Sorgt dafür, dass Menschen sich gesehen, wertgeschätzt und motiviert fühlen.

𝟐. 𝐀𝐫𝐛𝐞𝐢𝐭
Management: Organisiert Arbeit so, dass sie effizient erledigt wird.
Leadership: Gibt der Arbeit Bedeutung, damit Menschen sie wirklich gut machen wollen.

𝟑. 𝐙𝐢𝐞𝐥𝐞
Management: Setzt klare Ziele und misst Fortschritt.
Leadership: Erklärt, warum dieses Ziel überhaupt wichtig ist.

𝟒. 𝐒𝐲𝐬𝐭𝐞𝐦𝐞
Management: Schafft Prozesse, Checklisten und Strukturen.
Leadership: Versteht, dass Menschen keine Maschinen sind und Unterstützung brauchen.

𝟓. 𝐎𝐫𝐢𝐞𝐧𝐭𝐢𝐞𝐫𝐮𝐧𝐠
Management beantwortet die Frage: „Was ist der nächste Schritt?“
Leadership beantwortet die Frage: „Wohin gehen wir und warum?“

𝟔. 𝐕𝐞𝐫ä𝐧𝐝𝐞𝐫𝐮𝐧𝐠
Management strukturiert Veränderung.
Leadership gibt Menschen Sicherheit während Veränderung.

𝟕. 𝐕𝐞𝐫𝐭𝐫𝐚𝐮𝐞𝐧
Management schafft Regeln.
Leadership schafft Vertrauen. Und Menschen folgen Vertrauen, nicht Regeln.

𝟖. 𝐅𝐞𝐞𝐝𝐛𝐚𝐜𝐤
Management korrigiert Fehler.
Leadership gibt Feedback so, dass Menschen wachsen statt Angst haben.

𝟗. 𝐏𝐫𝐨𝐛𝐥𝐞𝐦𝐞
Management korrigiert Abweichungen.
Leadership hilft Teams, klar zu denken und gemeinsam Lösungen zu entwickeln.

𝟏𝟎. 𝐄𝐧𝐭𝐰𝐢𝐜𝐤𝐥𝐮𝐧𝐠
Management entwickelt Fähigkeiten für den Job.
Leadership entwickelt Menschen für ihr Potenzial.

𝟏𝟏. 𝐄𝐧𝐭𝐬𝐜𝐡𝐞𝐢𝐝𝐮𝐧𝐠𝐞𝐧
Management entscheidet nach Budget, Timing und Prozessen.
Leadership entscheidet nach Menschen, Werten und langfristiger Wirkung.

𝟏𝟐. 𝐑𝐞𝐬𝐮𝐥𝐭𝐚𝐭𝐞
Management erreicht Ergebnisse durch Steuerung von Aufgaben und Ressourcen.
Leadership erreicht Ergebnisse, indem es das Beste aus Menschen hervorbringt.

Am einfachsten gesagt:
✔️ Du managst Dinge.
✔️ Du führst Menschen.

Die besten Unternehmer und Führungskräfte können beides. Aber sie vergessen nie, was zuerst kommt: Menschen.

 

Und hier passt gut der weitere LinkedIn-Beitrag von Susanne CH. Ruof vom 27.03.26 - Link mit der Grafik «9 geheime Ängste von egogesteuerten Führungskräften»

Nicht jede Führungskraft ist immer für ihren Job geeignet - Vor allem nicht die, die glauben, unersetzlich zu sein. Dann ist sie nicht nur der Flaschenhals, sondern auch der Fehler im System.

Wir kennen sie alle
- ihren Drang nach Kontrolle.
- ihr ständiges Rechthaben wollen oder
- das Einmischen ins operative Tun.

Und dahinter steckt meistens eines: Angst.

Woher ich das weiss? Ich war eine davon.

Und wenn wir ehrlich sind, dann sind wir es alle mal - wenn wir anfangen zu führen:
- überfordert mit der neuen Verantwortung,
- im Bemühen, alles richtig machen zu wollen,
- zu glänzen und nicht zu enttäuschen. Weder die Chefs noch die Mitarbeiter.

Und schon sitzt Du, oft völlig unbewusst, im "Ego-Käfig".
- Denn Du fängst an, alles nochmal zu kontrollieren, nicht weil Du anderen nicht vertraust - sondern Dir selbst nicht.
- Du bist plötzlich in Dinge involviert, die nicht nur Dich frustrieren, sondern anderen ihre Verantwortung nehmen und vielleicht auch ihre Motivation killen.

Der Preis, den Du oft dafür zahlst? Du sitzt mit den Details bis in die Puppen und kommst nicht mehr zu dem, was Du voranbringen sollst: Vision, Strategie und Innovation.

Entscheidend ist, wie schnell Du Dich rekalibrieren kannst.

Woran Du erkennst, dass Du gerade das Steuer abgegeben hast und von Deiner Angst regiert wirst? ➔ Hier sind 9 geheime Ängste und wie Du diese durch reife Führung überwindest:

1. Angst, dass Mitarbeiter fachlich stärker sind → Reife Führung baut Experten auf, statt sich bedroht zu fühlen.
2. Angst, dass andere mehr Anerkennung bekommen → Reife Führung gewinnt an Wert, wenn andere glänzen.
3. Angst, dass Mitarbeiter zu unabhängig werden → Reife Führung baut starke Teams aus eigenverantwortlichen Menschen.
4. Angst, ohne Titel oder Macht an Bedeutung zu verlieren → Reife Führung hängt Einfluss an Haltung und Integrität.
5. Angst, dass eigene Fehler sichtbar werden → Reife Führung versteht Fehler als Information und Basis für Entwicklung.
6. Angst, Unsicherheit zeigen zu müssen → Reife Führung hält Unsicherheit aus und arbeitet damit statt dagegen.
7. Angst, nicht in alles eingebunden zu sein → Reife Führung weiß, dass nicht jede kleine Entscheidung sie braucht.
8. Angst, dass Harmonie wegfällt, wenn Menschen ehrlich werden → Reife Führung nutzt konstruktive Reibung, um Klarheit zu finden.
9. Angst, ohne Einschüchterung an Einfluss zu verlieren → Reife Führung nutzt Transparenz, um Vertrauen aufzubauen.

Mehr Informationen sind in der Grafik zu finden - Link